Korean business chains

韓國的影視產業很厲害。總結人家的分析，主要以下幾項：

• 1998年喊出「文化立國」，從政策面給予支持。包括財稅，基金，獎勵制度。
• 多項鼓勵保護措施，吸引民間與海外投資。
• 人才培訓與政策。
• 完善產業鏈，包括旅遊，餐飲，美妝整形。
• 三大電視台作為戲劇產業支柱：KBS, MBC公共電視，與SBS商業電視台。主要為廣告收益。
• 2013年的文化產業出口總直達50億美元，佔GDP 15%。

business analytics

商用分析是資料分析領域中的一個應用，從坊間書籍的描述，主要應用是基本統計學，以及一些進階的時間序列與相關性的分析。大概將一些基本報表轉換為圖表，是其中很主要的範疇。對產品分析而言，目前看來的入手門道為：

• 產品方案組合的分類，進行基本統計分析。
• 對應價格與成本，進行相關分析。

social analytics

用數據化的角度實作社群行銷，很重要。

• 社群是共同興趣體，期望藉由互動獲得利益。
• 重要參考：一億篇文章的分析 (http://www.motive.com.tw/?p=10422)
• 社群行銷：為擴散內容，要設定TA，找出意見領袖，讓他們願意分享。
• 工具：GA, Facebook Insight, Ad Preferences.
• GA URL Builder for tracking.
• Insight: 我的目標都在看什麼粉絲頁？
• 大數據應用：輪廓，精準行銷，風險管理，運營優化。
• 經營社群，就是經營議題!
• 媒體的角色：(網路人叫他「內容行銷」，content marketing)

1. 專業深入報導<->對比業餘網聞。
2. 豐富原創<->對比劣質轉貼。
3. 長年品牌<->對比自封紅人。
4. 長期觀點<->淺薄片段經驗。
5. 品牌價值<->單品操作。

• 內容重視整體滲透率，指標為觸及數與覆蓋率。comScore亦可為指標。指標上升靠的是專業與豐富內容。
• 新聞界維基：vox.com.
• 興趣文案方向：

1. 我們的產品解決了什麼？差異化是什麼？
2. 人無我有(獨家)，人有我多(量大)，人多我廉(包裹)。

social branding

傳媒 vs. 社群。通過社群平台經營傳媒品牌有幾個重點：

1. 議題設定，窄品牌。品牌與周邊價值的區隔。
2. 常更新。
3. 內容多樣但聚焦。原創。
4. 發文與客服。立場一致。回饋互動的經營。
5. 讚比例約好友比例15%。

ffmpeg solution

ffmpeg 是能夠作為total solution的核心的。雖不一定跟別家完全相容，但自身從頭到尾相容，流水線就完成啦。而且在三個主要平台Windows, Linux, Mac都跑得起來。

• import video/audio via ffmpeg cmd or  library.
• transcoding for multiple channels via ffmpeg cmd or  library.
• playback using ffplay cmd or  library.
• verified via ffprobe cmd or  library.

speedy expansion

兵貴神速。回頭看三國赤壁前的曹操，是想在本錢不足的情況下，用超高速達到天下一統。只是，被孔明看破了，又有傲氣千秋的東風周郎不給過，情勢大轉折。

• 189AD，董卓進京。那時曹操只有幾個兄弟籌出的本錢。後來收編了幾十萬的青州軍，開始在兗州一帶擴張，還好後勤有荀彧幫著，還經常下一餐沒著落。沒太多時間打根底，但也因其神速打下了沒搞清楚的各方勢力。
• 200AD，建安五年，短短十年的成長，跟袁紹形成對峙。官渡一把火，雖只是逼退袁軍，之後卻趁其統合不良而一舉打下其勢力。又收了一堆手下。
• 208AD，建安十三年，不到十年，大舉南侵，劉表勢力望風而降，又收了一堆兵。但孫劉聯盟跟之前那些諸侯不同：孫家從第一代孫堅開始就是白手起家，到孫策打下江東，而劉備更是長年在北方征戰。孫家也在江東有相當根底。不難看出匆匆發展不到二十年的曹氏，因事業擴張太快，只要有一定阻力擋住，內部很容易崩解。果不其然，周郎赤壁一戰，只是阻住曹家精猛的第一擊，就逼的曹操要回頭解決內務。
• 總的來說，曹操這一賭注也不壞，就算不賭，厲兵秣馬在南下還是要好多時間。賭中了，二十年就一統天下，何樂而不為？孔明與公瑾也算生逢其時，也成就了「三國周郎赤壁」一段佳話。

product marketing, part 2

若你是一個廣告片製作單位，那麼由下而上整合資源的做法就是：

• 流水線上的「東西」跟你的廣告片最相近？業務與行銷如何？如果不理想，去幫他的行銷。
• 行銷起來了，東西賣的順，工廠能喘口氣，或可逐步轉型或升級。
• 在轉型期間，加入廣告片作為擴大規模的行銷手段。
• 工廠整合了廣告宣傳，造的更多，賣的更多，廣告製作也跟著多。製作單位因此活絡。